Ekonomika spin-off firem: Porovnání verzí

Skočit na navigaci Skočit na vyhledávání
(Založena nová stránka s textem „Finanční řízení a ekonomika spin-off firmy je v podstatě stejná jako u ostatních firem. Finanční řízení a ekonomika organizací zahrnuje kompl…“)
 
Bez shrnutí editace
Řádek 1: Řádek 1:
Finanční řízení a ekonomika spin-off firmy je v podstatě stejná jako u ostatních firem. Finanční řízení a ekonomika organizací zahrnuje komplexní řízení finančních zdrojů od získávání kapitálu a dalších forem finančních zdrojů, přes jejich distribuci až po nakládání s volnými finančními zdroji.
Finanční řízení a ekonomika spin-off firmy je v podstatě stejná jako u ostatních firem. Finanční řízení a ekonomika organizací zahrnuje komplexní řízení finančních zdrojů od získávání kapitálu a dalších forem finančních zdrojů, přes jejich distribuci až po nakládání s volnými finančními zdroji.
Finanční řízení podniku zahrnuje několik různých skupin procesů, jako jsou:
;Finanční řízení podniku zahrnuje několik různých skupin procesů:
Finanční plánování
*Finanční plánování
Získávání finančních zdrojů (financování)
*Získávání finančních zdrojů (financování)
Rozpočtování
*Rozpočtování
Finanční analýzy
*Finanční analýzy
Finanční operace, účetnictví
*Finanční operace, účetnictví


Finanční řízení má čtyři hlavní úkoly:
Finanční řízení má čtyři hlavní úkoly:
Opatřovat kapitál pro potřeby podniku a rozhodovat o jeho struktuře
*Opatřovat kapitál pro potřeby podniku a rozhodovat o jeho struktuře
Rozhodovat o alokaci (umístění) kapitálu, nakoupit aktiva, to je investovat kapitál do hmotného, nehmotného nebo finančního majetku
*Rozhodovat o alokaci (umístění) kapitálu, nakoupit aktiva, to je investovat kapitál do hmotného, nehmotného nebo finančního majetku
Rozhodovat o rozdělení zisku
*Rozhodovat o rozdělení zisku
Zajišťovat celkovou finanční stabilitu podniku (solventnost, likviditu)
*Zajišťovat celkovou finanční stabilitu podniku (solventnost, likviditu)


Principy finančního řízení
===Principy finančního řízení===
Finanční řízení je ovlivněno časovou hodnotou peněz, tj. nutností optimalizovat mezi následujícími faktory:
Finanční řízení je ovlivněno časovou hodnotou peněz, tj. nutností optimalizovat mezi následujícími faktory:
1. Přínosem, který může být pro vlastníka reprezentován výnosem z investice, čistým ziskem, cash flow apod. Platí zásada, že je preferován větší výnos před menším, pokud jsou riziko a čas stejné.
#Přínosem, který může být pro vlastníka reprezentován výnosem z investice, čistým ziskem, cash flow apod. Platí zásada, že je preferován větší výnos před menším, pokud jsou riziko a čas stejné.
2. Rizikem, které je přítomné v rámci každého podnikání i investice. Rizikem se rozumí pravděpodobnost nezdaru, tj. že nebude dosaženo předpokládaného zhodnocení či přínosu.  
#Rizikem, které je přítomné v rámci každého podnikání i investice. Rizikem se rozumí pravděpodobnost nezdaru, tj. že nebude dosaženo předpokládaného zhodnocení či přínosu. Platí zásada, že při stejném přínosu za stejný čas je preferováno menší riziko a že za větší riziko je požadován vyšší přínos.
Platí zásada, že při stejném přínosu za stejný čas je preferováno menší riziko a že za větší riziko je požadován vyšší přínos.
#Časem, za který firma vyprodukuje příslušný přínos pro vlastníky nebo za který se investice zhodnotí.  Platí zásada, že jsou preferovány peníze obdržené dříve před stejnou částkou peněz obdrženou později.
3. Časem, za který firma vyprodukuje příslušný přínos pro vlastníky nebo za který se investice zhodnotí.  Platí zásada, že jsou preferovány peníze obdržené dříve před stejnou částkou peněz obdrženou později.
 
Při rozhodování tedy volíme nejoptimálnější variantu uvnitř pomyslného trojúhelníku přínos-riziko-čas, který je znázorněn na obrázku výše. V případě investic lze tři uvedené faktory doplnit o čtvrtý faktor týkající se likvidnosti investice, tj. její schopnosti přeměnit se v případě potřeby a bez významnějších ztrát na hotové peníze.
Při rozhodování tedy volíme nejoptimálnější variantu uvnitř pomyslného trojúhelníku přínos-riziko-čas, který je znázorněn na obrázku výše. V případě investic lze tři uvedené faktory doplnit o čtvrtý faktor týkající se likvidnosti investice, tj. její schopnosti přeměnit se v případě potřeby a bez významnějších ztrát na hotové peníze.
   
   
===Rizika===
;Faktory rizika
*proměnlivostí tržeb a nákladů,
*diverzifikací výroby,
*postavením firmy na trhu,
*výběrem technologie apod.


Rizika:
;Úrovně rizika
Faktor rizika je ovlivněn různými faktory:
#Nejistota (širší pojem) je neurčitost, náhodnost podmínek či výsledku nějakých jevů,
• proměnlivostí tržeb a nákladů,
#Riziko (užší pojem) je takový druh nejistoty, kdy je možné vyčíslit pravděpodobnost výskytu určitých (konkrétních) odchylek.
• diverzifikací výroby,
• postavením firmy na trhu,
• výběrem technologie apod.


Dvě úrovně rizika:
A. Nejistota (širší pojem) je neurčitost, náhodnost podmínek či výsledku nějakých jevů,
B. Riziko (užší pojem) je takový druh nejistoty, kdy je možné vyčíslit pravděpodobnost výskytu určitých (konkrétních) odchylek.


Formy ochrany proti rizikům:
;Formy ochrany proti rizikům
diversifikace investic,
*diversifikace investic,
diversifikace výroby,
*diversifikace výroby,
diversifikace trhů,
*diversifikace trhů,
přesun rizika,
*přesun rizika,
tvorba rezervních fondů…
*tvorba rezervních fondů


Řízení provozní výkonnosti
===Řízení provozní výkonnosti===
V rámci řízení provozní výkonnosti firmy se manažer musí zaměřit na:
V rámci řízení provozní výkonnosti firmy se manažer musí zaměřit na 3 základní aktivity:
1. zajištění zakázek a zvyšování výnosů a tržeb prostřednictvím správné strategie, zaměřením na zákazníka, marketingovými akcemi i obchodní denní rutinou,
#zajištění zakázek a zvyšování výnosů a tržeb prostřednictvím správné strategie, zaměřením na zákazníka, marketingovými akcemi i obchodní denní rutinou,
2. zabezpečení dostatečné a optimální hotovosti (cash flow) prostřednictvím plánování příjmů a výdajů i efektivním vymáháním pohledávek,
#zabezpečení dostatečné a optimální hotovosti (cash flow) prostřednictvím plánování příjmů a výdajů i efektivním vymáháním pohledávek,
3. optimalizaci a snižování nákladů prostřednictvím rozpočtování a sledováním odchylek.
#optimalizaci a snižování nákladů prostřednictvím rozpočtování a sledováním odchylek.


Na zajištění dostatečných výnosů a tržeb je možné se dívat jako na zajištění budoucnosti firmy. V tomto případě platí, že za každou získanou korunu výnosů by měl být někdo odměněn. Rozdíl mezi plánovanými variabilními náklady a dosaženými výnosy tvoří příspěvek na krytí fixních nákladů a zisku. Dostatek finančních prostředků na pokrytí splatných závazků firmy se nazývá likvidita a je základní podmínkou současné existence podniku. Zjednodušeně lze uvést, že tržby se jejich splacením mění ve finanční prostředky, kterými firma hradí splatné náklady.  Náklady vznikají na základě minulých rozhodnutí a vzniklé náklady již nelze změnit. Na jejich základě však lze optimalizovat budoucí náklady prostřednictvím rozpočtu. Zde platí zásada, že za nepřekročitelnou každé položky rozpočtovaných nákladů musí být někdo zodpovědný. Srovnáním skutečných a plánovaných nákladů lze zjistit úsporu či překročení rozpočtu.
Na zajištění dostatečných výnosů a tržeb je možné se dívat jako na zajištění budoucnosti firmy. V tomto případě platí, že za každou získanou korunu výnosů by měl být někdo odměněn. Rozdíl mezi plánovanými variabilními náklady a dosaženými výnosy tvoří příspěvek na krytí fixních nákladů a zisku. Dostatek finančních prostředků na pokrytí splatných závazků firmy se nazývá likvidita a je základní podmínkou současné existence podniku. Zjednodušeně lze uvést, že tržby se jejich splacením mění ve finanční prostředky, kterými firma hradí splatné náklady.  Náklady vznikají na základě minulých rozhodnutí a vzniklé náklady již nelze změnit. Na jejich základě však lze optimalizovat budoucí náklady prostřednictvím rozpočtu. Zde platí zásada, že za nepřekročitelnou každé položky rozpočtovaných nákladů musí být někdo zodpovědný. Srovnáním skutečných a plánovaných nákladů lze zjistit úsporu či překročení rozpočtu.